一、考核指标要怎样定,是由部门负责人自己定,还是人事部定? 参考意见:以被考核人的直接 点击阅读...
一、企业高层真正重视 企业家在口头都表示很重视绩效考核,但真正要他座下来商讨绩效目标, 点击阅读...
1.明确推动制定绩效管理解决方案的需求。如上文提到的金融组织一样,制定绩效管理计划的目的是为了培养继任人选吗?如巴尔的摩的 点击阅读...
业绩考核的原则是什么 有的企业光考核表格就有五张之多,计算考核得分还用上了微积分,导致 点击阅读...
1、脾气不好的人盲目自大 情绪管理也是一种能力,控制不好自己的情绪,代表着这个人缺乏自 点击阅读...
发展副业成为越来越多人的选择而灵活就业恰好满足了大家这一需求,近日《2020灵活就业十大趋势》报告发布对5633家商户和6 点击阅读...
人力资源是一个公司最重要的部门,也是经常会和各个部门做沟通的部门。世上的人都不是完美的,我们无法要求人力资源经理十全十美, 点击阅读...
第一点不足:定位虚高 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档 点击阅读...
1、曾经任职的企业 首先会看此人现在或最近在什么企业工作过。如果和空缺职位处于同一行业 点击阅读...
如何有效控制工资总额上扬的方式呢? 首先,变直接支付为间接支付。假如企业将伙食津贴每月 点击阅读...
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考: 点击阅读...
关于跳槽理念的转变 在五年前,我们在面试时,特别喜欢考察候选人的稳定性。尤其是离职原因 点击阅读...
OKR又称目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明 点击阅读...
按照早前的制度设计,人事档案代表单位组织和上级领导对个人进行全方位的跟踪监督,相伴终身。据说中国现今的人事档案制度始于干部 点击阅读...
很多人档案挂靠是为了评职称或者是考取职业资格证书,这两者之间有什么区别? 1、职业资格 点击阅读...