第一、企业要谈钱
员工的付出要能够转化为合理的回报，这是留住人才的基础。
对于为企业创造巨大价值的核心团队，更要超乎其期望的丰厚回报。正如某著名企业家所说，相比员工创造的利润，激励他们的成本微不足道。
对表现突出的员工，要及时晋升。只有当员工感受到自己被公司所重视和尊重，他们才会选择留下。
第二、要创建积极向上的企业文化。让员工感受到公平和友爱，而不是算计
台积电从成立之初，就注重营造积极向上的企业文化和开放的工作环境，让员工有强烈的归属感。
这也是台积电能够持续吸引优秀人才的重要原因之一。
马云认为，文化就是企业发展的根和魂。
创建积极向上的企业文化，让员工有强烈的归属感。一个好的文化，才能够留住人才。
第三、管理者要打造和谐的人际关系
管理者要学会权力下放，大胆授权给能力强的员工。与员工平等对话，而不是高高在上。
顺丰创始人王卫就提出要“崇尚员工、信任员工”，不能将员工仅视为打工者。
当员工获得授权，他们可能会双倍回报企业。
第四、要提供充分的学习与发展机会
企业要让员工感受到自己在不断进步。
阿里巴巴建立了龄活学院职业发展体系，鼓励员工终身学习。
提供充分的学习与发展机会，鼓励员工学习新技能，迎接各种挑战。让员工感受到自己在不断进步，有很好的发展前景，员工才能愿意长期留下来。
人才流向被尊重的地方，这一点从未改变。企业要留住人才，就要让员工感受到尊重。
要尊重每一位员工的人格和付出，让他们在公司里实现自我价值。
当员工在公司实现自我价值，认识到企业在乎他们的发展，他们自然会选择留下，否则就会流向其他更有尊重感的地方。
