说实话,招聘难,本质问题就出在:
1、钱给得少
2、没招对人
关于钱给的少,我们再一个例子。宁波有一家生产制造企业的HR就说,他们公司今年有200多位工人辞职,其中的80%改去送了外卖。
工人很实在,你工厂门口贴的传单说是月薪:3000至7000,其实都是3000。要拿到个5000,每月大概只能休息三四天,每天还要在产线上干满10到12个小时。
送外卖,勤快一点,在宁波,每个月也能拿到8000的工资,高下立判。
你看,现在的人才竞争的格局,压根和以前不一样了,你的潜在竞争对手,正藏在你看不到的地方,对你虎视眈眈。
说完钱给得少,再说没招对人。
我们都知道,对的人本身就是极少的。现在普遍有一个思维:员工能产生高绩效,就是对的人。
其实并不是!2018年,美国企业领导力委员会对它监控的500多家企业做了一个数据调查,只有29%的高绩效员工可以维持自己的高绩效表现。
当环境改变、战略规划调整的时候,以前合适的员工,现在可能就不合适了;调查后发现。只有高潜力的人才,有高达93%的人可以在未来表现出高绩效。
合益集团曾经提出的一个模型,可以用四个维度来判断一个人的潜力:
1、学习的积极性,尤其是,你愿不愿意学习当下用不到的知识。比如你每天都会看猎聘人才官的文章,就具备这种学习的积极性;
2、眼界的宽度,你有没有比较完整的知识结构;
3、理解他人,或者叫“共情”的能力;
4、认知成熟度,擅于把别人的反馈和工作的难题,看作自己成长的机会,就叫成熟。
所以说,现在遇到符合以上四种特质的人才,那就赶紧抓住吧!