对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。

    有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

    员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，职场要抛弃的5种心理：

    1、我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）

    2、我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）

    3、那是领导想的事（注定永远不能当领导）

    4、不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）

    5、我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）

    如果你不满意收入，请照收这三条建议：

    1、将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多长时间可以做到？

    2、观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的？（正面思维）

    3、如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。

    在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

    一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有呵”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。

    新员工分类

    A型-鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；

    B型-索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；

    C型-交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化；

    D型-雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。

    不要让雷锋吃亏。不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。