我们工作中常常会碰到两种不同的情况，在这两种情况下，领导核心的工作以及对应的特质并不相同。

    工作有明确目标

    当我们工作有外部输入目标时，如多数成熟企业，领导最重要的工作是通过争取资源、分配资源、推进进度，让团队创造绩效。这时领导最需要的特质是计划能力和异常处理能力。

    工作无明确目标

    当我们工作中没有明确目标时，如《我们15个》的平顶之上或是初创企业，领导最重要的工作是沟通提炼出一个团队目标，通过逼近目标为其他成员的工作赋予意义。这时领导最需要的特质是沟通能力和激励能力。只有成员明白自己工作对团队的价值和对自己的意义，他们才会足够的激情投入工作，才会有足够的胸怀容忍差异。

    现实工作中，我们可能即不再一个初创企业，又不在一个成熟企业，有些目标，但目标也经常变化。这就需要我们时时切换两种思路应对不同的状况。

    领导的权威从哪来？

    管理不是政治，成为领导并不是管理的目标。因为领导本身也是团队的成员之一，如果成为领导带领团队失败，对领导者本身来说也是一个失败的结局。想要当好领导，必须要了解的是领导的权威从何而来。

    领导者的权威并不来自于能力。甚至有可能领导者能力越强，其他成员越是觉得可有可无，工作没有意义，团队整体的绩效可能还会降低。

    领导者的权威偶尔来自于上级。如果领导者能够争取到更多的资源，为团队提供强有力的支持，毫无疑问领导是有权威的。可惜这种情况非常少，更多的情况下争取更多资源时，老板常见的答复是，需要这么多成本，还要你干什么？

    领导者的权威更多来自于沟通和激励。只有领导者能够发现并激发其他人的潜力，基于这些潜力制定出可行的计划时，权威就自然而然的产生了。美国前国务卿基辛格博士曾说：“领导就是要带领人们，从他们现在的地方，去还没有去过的地方。”领导者的权威正来自于此。

    简单说了领导的意义和特质，可能有人会问，现代互联网逐步解构组织，未来是不是不再需要领导了。事实互联网只是降低了我们的协作成本，使得我们可以更加精细的分工，和更多的人在更大范围内协作。如果我们不愿意让渡权利就完全无法融入分工体系，好似如果我们不按要求绑定身份证就无法使用支付宝一样。

    只要分工还存在，领导就会继续存在，只是换成不同的角色，不同的身份，为我们的工作设定目标，赋予意义。