2005-2008 衡阳县老一中 普高

2008年8月-2013年4月:奇利田高尔夫用品(深圳)有限公司
2013年5月-2014年5月:深圳翔成电子科技有限公司
一，对客户订单的接单前和接单后规划。
1，对新订单进行相关的原材料，配件，物料的库存确认。
2，精确计算出除库存外另需采购的订单原材料，配件，物料的数量并进行下采购单并跟踪.
3，依客户的需求出货日期合理的推算出原材料，配件，物料入货日期以确保公司内部不会有过多的库存浪费。
二，根据产品的构造合理安排生产途程时间，并制定符合公司内部使用的生产排程计划（日计划和月计划），以便现场单位清楚的制定其每日产量目标的人员安排。
三，生产进度管控，对现场发生的（品质，人员，设备）異常问题及时的进行处理,,对不能按照原计划出货的订单状况及时通知业务（客户）并说明原因和可确保的出货时间。
四，出货资料整理，出货明细的制作并提前通知业务（客户）出货的数量及出货方式以方便报关。
五，现场产能资源整合，依现场部门自己评估的产能进行确认，对日产能资源小于客户订单日需求量的部门进行资源整合,以最大限度的將公司有限的资源达到最合理的利用。
六，注重与业务部，品质部，现场和其它部门的沟通，对自己不能解决的问题及时向上级主管汇报，寻求帮助确保客户出货交期。
七，制定外协商计划;
1，公司在技術,制作成本较高,产能超负荷的情況需马上制定出外协计划，将此类产品外发至外协商生产。
2，外协商计划的跟进，每周六制定出下周的外协商计划，并对每天对制定的外协计划进行核对，确认外协商是否有安计划完成。