1983年——1986年：在衡南县第二中学学习。
1993年：参加武汉教育学院的摄影专业班培训，并取得结业证书。
2000年：参加香港塑料科技中心在东莞举办为期三个月的“ISO9000国际质量体系”及“5S---厂房质量管理之本”学习班，通过学习，结合工厂的具体管理情况，更进一步丰富自己的管理技巧，提高自己的管理水平。

1991年——1992年：进港台制鞋有限公司（KTS CO. Ltd）做机修学徒、机修师傅。
1992年——1995年：进入荣保有限公司（Winplus CO.Ltd）下属的荣保长毛绒玩具制品厂做机修师傅，并参与工厂的开工筹建工作，车间布置，相关设备配置、选购。
1995年——1997年：任荣保公司技术部主管，主要负责机电维修、设备保养及工程技术方面工作。
1997年——2001年：任荣保公司车缝车间主管，工作描述：根据公司下单情况，制订生产计划，人员安排、调度，物料跟进，质量控制，进度跟进，现场管理；我受命于危难之际，因前期车间主管多次更换，造成该部门人心涣散，员工情绪低落，纪律散漫，针对车间的实际情况，从车间管理制度健全及有效执行到位入手，从纪律、产品质量、产量、控制损耗四方面抓起，三个月时间使车间面貌焕然一新，人心向聚，产量提升30%、质量问题下降35%，损耗下降20%。
2002年——2002年：永华丰织造有限公司任生产总管，工作描述：负责公司全面生产现场管理工作，制订公司全盘生产计划和统筹，负责工厂生产进度的掌控与跟进，负责质量改优与控制，负责下属人员的安排各协调；熟悉办房、算料、成本计价报价、物料采购、进料入仓、裁床、车缝、尾部包装、整烫等工艺制作流程；本人针对公司对生产一线员工保底，没有产量的现状，结合公司实际情况，规划一整套一线生产员工底薪+计件的薪资计算方案，并对二线、三线职员、部门主管、组长实行绩效考核方案，极大提高公司全体员工作积极性，导入5S现场管理模式，既为公司节约了成本，又提高了公司的效益。
2002年——2010年：在永华丰织造有限公司任厂长，工作描述：负责日常工厂全面管理工作，建立各完善生产运作体系，明确职权责任及流程；制订和统筹生产计划，优化生产运作流程，按质按量完成工作目标，并组织、督促下属全面完成工作任务；优化管理系统团队，提高实际工作效率；发展各培养教各层管理人员，并定期进行培训；督促并跟时各管理人员制订月度、季度、年度工作计划，并检查其月度、季度、年度的工作汇报；制订各级管理人员绩效考核制度；建立各健全各部门例会及早会制度；加强生产现场管理，提升生产效率并降低生产成本。