1996。9-2000。7北京兴华大学 工商企业管理
2009。6-2011。6中国经济管理大学 国际工商管理MBA
2009。6-2011。6中国经济管理大学 人力资源总监职业经理人
2003-10　华硕企管　ISO9001：2000　内审员证　
2006-07　消防局　消防安全　　
2007-03　时代光华　如何打造高绩效团队　　
2007-10　2007-11　工业园管委会　物业管理　物业管理员　
2007-11　2008-01　峰诚咨询　ISO14001：2004　内审员证　
2007-12　劳动局　劳动合同法

一、2011．10-至今 某房地产有限公司（房地产、建筑、物业、旅游地产） 行政副总经理
1、根据企业发展战略主导企业年度经营管理方针和政策。
2、 根据公司整体发展战略方向，组织房地产、建筑、物业、及相关公司人力资源战略活动的开展，提高房地产企业整体综合管理水平。
3、建立并完善以绩效为主的薪酬管理体系。
4、组织编写公司的各项经营管理制度。
5、编制行政人力部门的年度预算，控制部门各项费用。
6、 及时处理管理过程中重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为企业发展提供合理化依据。
7、组织编写培训教材及主导相关培训工作。
8、负责物业公司管理，主持物业交付和业主入住等相关工作。
9、负责外联工作，处理公司与政府各相关部门的关系及投资返还事项。
主要业绩：
1、主导编写并培训《积极的工作心态》、《赢在执行》、《成本管理和控制》、《做有用的员工》
2、主持物业交付入住，申报市优秀物业管理单位和优秀物业管理项目。
3、根据企业战略发展方案编写企业年度经营管理方案。
二、2009．11-2011．10 广州亚菲特实业投资有限公司（房地产、金融担保、国际物流、文化传媒） 集团行政总监
1、负责集团战略规划的制订及修订，并根据集团发展战略，对集团人力资源、行政体系进行总体规划、建设和持续提升。
2、定期组织召开公司经营管理会，对经营管理过程中出现的问题及时分析解决。
3、领导各级人力行政部门开展工作并提供必要的支持，巡查督导工作开展情况。组织集团各部门开展制度建设，推进应用实施和管理优化。
4、加强人才开发和企业文化建设，为集团发展提供人才，控制集团人力和行政办公费用支出。
主要业绩：
2011 /3--2011 /5：建立以绩效为主的集团薪酬体系
负责对工资结构进行重新设计，与集团财务及各事业部总经理商讨工资总额的比例，确定以基本工资+岗位工资+绩效工资为主的薪酬体系，确定各级工资的级差，同时根据各事业部性质的不同建立业绩导向的效益提成工资制度。
2010 /8--2010 /12：集团三年战略规划
组建战略规划小组，组织协调各项工作的进度及配合相关工作的开展，对过往三年公司的发展进行统计分析总结，分析集团的优秀、劣势、机会和威协，确定公司的发展定位和战略目标，从而确定集团的人力、经营、财务投资规划，负责总体集团战略规划的制订及修订。
2010/5-2010/10：物业公司ISO质量体系认证
主导物业公司建立ISO质量管理体系，任命管理者代表，组织编写质量体系文件并运行，组织内审和管理评审会议，顺利通过ISO质量管理体系认证。
2010 /4--2010 /5：组织结构变革
重构集团管理模式，设计完善集团总部组织机构，系统化的管理流程，明确集权分权关系，合理界定关健管理职能在集团总部与各分公司间的界面，达到创建高效组织的目标。
提出集团总部的管理定位和核心管理职能。集团总部的管理定位：战略管理中心、财务监控中心、行政管理中心、采购管理中心。确定集团总部的核心管理职能：战略管理、投资管理、行政人事管理、年度预算管理、资金财务管理、审计管理、招标采购管理、IT信息管理。
三、2007．4-2009．10 广东新中源陶瓷企业集团（陶瓷、房地产、酒店） 集团行政主管、河南生产基地行政人事经理
1、根据公司的发展规划制定基地的人力资源规划。组织各部门确定组织架构调整及定岗定编、编写岗位职责说明书。
2、组织各种会议并会后跟踪督促落实，来访参观接待，协调周边村民及与政府关系，控制人力资源和行政办公费用预算和成本开支。
3、在集团行政总监的指导下组织修订集团经营管理制度；在整个集团内推行5S、TPM，组织策划集团的年度体育活动和年终晚会。
主要业绩：
2009 /5--2009 /6：职务说明书的修订
建立修订小组，与各部门一起商讨职务说明书的实务性和有效性，对所有的职务说明书中职责范围进行审定，确保职责和权利的明确。
2008 /10--2009 /1：集团经营管理制度的修订
在集团行政总监的指导下，成立修订小组，组织对整个集团公司的经营管理制度时行修订，收集并汇总下属公司对集团经营管理制度修订的意见，提供修订小组进行参考修订，对小组成员修订后的制度进行汇总，将修订的部分和内容反映至集团总裁，经审批后实施。
四、2003．11-2007．3 广益电子有限公司 行政人事课课长
1、根据公司发展需要，制定招聘计划，提出内部人员调配方案，下属分公司主管级以上人员招聘晋升考核。
2、根据公司各部门的培训需求制定培训计划，并组织进行培训。
3、制定绩效评价方案，组织对各部门进行考核；起草公司年度薪酬规划及福利计划。
4、制定、修改、审核各项规章制度，并督促检查制度的执行；
5、策划主持公司年终晚会、员工活动及各类会议的安排、会议记录及会后跟踪；
6、负责ISO及5S的日常稽查，跟进欧美客户验厂。
五、2000．8-2003．10 福建立丰鞋业有限公司 行政人事助理、行政人事主管
1、负责人员招聘、人事档案的建立及完善，
2、协助制订公司各项规章制度，保证制度的有效实施；
3、执行行政人事部经理委派的各项人事劳资及行政后勤工作；
4、协助经理办理公司相关证照及资产管理；