教育经历
2013-3 - 至今 | 湖南师范大学 | 人力资源管理 | 本科
2006-6 ～ 2008-6 | 集美大学 | 人力资源管理 | 大专

培训经历
2010-7 ～ 2011-7 智通培训机构 | 人力资源管理师 | 二级人力资源管理师

工作经验/社会实践
2012-11 ～ 2013-8 | 森源集团(深圳市雅源空间配饰有限公司)
行业类别： 建筑·房地产·物业管理·装潢 | 性质：私营·民营企业 | 规模： 人
描　 述： 森源集团属民营企业,为一家集高星级酒店家具、精装豪宅家具、装饰设计一体化的专业化家具集团,在深圳,东莞,福建均有生产基地.雅源艺术顾问机构是一家专注于顶级酒店环境空间艺术装饰设计实施及艺术品设计生产为一体的服务性机构.
(人员规模:集团公司6000人,雅源设计公司60人)

全盘负责公司的人力资源及行政管理工作，兼任总经理助理。
人力资源:
1.根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算
2.负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
3.负责人力资源招募及配置，保证人力支持
4.建立健全公司各项规章制度，工作流程规范，并监督实施。
5.劳动合同的管理及协调处理员工关系；
6.公司员工保险、就业证、居住证、迁调、考勤、奖惩、离职、人事档案等日常工作的监管。
行政:
1.负责起草公司行政综合性工作计划、规划、总结、报告等公文，并负责所有以公司
名义发出的公文的核稿工作；
2.公司办公环境的布置、装修和维护工作,负责公司的清洁、绿化、环境管理；
3.公司电话、快递、邮件系统的管理；
4.电话系统、资讯系统的维护保养等.
5.来访客人接待、会议室/洽谈室安排等；
6.协助行政类办公用品、物品的采购，并做好物品入库后的保管、登记、发放等工作。
7.负责预订机票、车船票、酒店等，为公务外出人员提供后勤服务；
8.负责各部门名片印制申请的统计汇总；
9. 财产管理 (公司财产之请购、转移、报废出售、保管盘点；
10.例行会议主导，会同相关部门安排以公司名义组织的会议和举行的重要活动，作好文件、资料准备等服务工作。

兼职总经理助理:
1.贯彻总经理、副总经理的工作指令，做好上下联络沟通工作，对各项工作和计划的督办与检查跟进，并及时进行反馈。
1.负责公司所有异常事件的及时处理,并汇报总经理。
2.代理总经理出差期间公司各部门文件签核工作。

2010-12 ～ 2012-10 | 耐落集团（东莞倍力扣金属制品有限公司） | 管理部主管
行业类别： 生产·制造·加工 | 性质：跨国公司（集团） | 规模： 人
描　 述： 2010.12 — 2012.10 耐落集团（东莞倍力扣金属制品有限公司） 管理部 主管
耐落集团属台资企业，生产汽车用、机车用、电子等耐落高强度螺丝防松紧固件；以台湾杨梅为总部，台湾南部的高雄、广东的东莞、江苏的昆山都设有生产据点。(人员规模:集团公司1100人,东莞厂200人)
人力资源管理：
１.人力资源规划：通过对公司内外部环境作出SWOT分析，及时调整公司人力资源战略。根据公司经营目标及计划，调整各部门人员定岗编制，优化人力配置，合理控制人力资源成本预算；
２.招聘与配置：优化招聘程序，维护和开发多种招聘管道，以满足适应公司发展的人力资源。及时完善公司组织架构，完善部门职能及岗位说明书，为人力招募提供参考依据。
３.培训与开发：教育训练制度的编修与实施，年度教育训练的规划及执行，训练课程结训报告及效益评估落实，确保年度教育训练达成率100%，使各层级员工受到相关的教育训练，以提升工作技能、管理水平及综合素质；引导各层级主管的培训理念，把培训工作做到实处，弥补人员职能不足等薄弱环节，提升公司竟争力。
４.绩效管理：公司绩效考核管理主导，根据公司年度经营计划参与制定各部门的KPI/PI项目,以及间接人员重要工作目标，实行季考核、半年考核及年终考核制度，考核绩效面谈及职能不足项目培训计划的追踪落实，为员工的晋升及薪酬调整等提供参考依据。
５.薪酬福利：薪资体系的修订及完善，建立合理的职称职等体系及薪资等级制度，每年落实週边薪资调查，为公司年度调薪提供有效的参考依据，公司年中及年终奖金红利试算专案主导；
６.劳动关系管理：加强劳动合同管理，促进企业文化建设，提高企业向心力，凝聚力，每月员工满意度调查，在职员工及离职员工访谈，人力分析及离职分析等。以降低用工风险，使其企业在和谐共荣的氛围中成长。
行政后勤管理：
1. 公司各项规章制度的修订、执行、监控、检讨及完善，确保各项制度和流程落实执行。
2. 对外公共关系的处理和应对﹔台籍同事相关证照办理。
3. 公司文化活动筹划（例如每月庆生会，趣味竞赛活动、中秋晚会、春节尾牙晚会等）及企业文化推动﹔
4. 厂内工程维修及水电设备管理及控制﹔
5. 宿舍管理以及外派人员宿舍安排；食堂餐厅及伙食供应之管理﹔
6. 保安安全工作管理/工业安全卫生管理，环境卫生及６S推行，报废品处理﹔
7. 财产管理 (公司财产之请购、转移、报废出售、保管盘点及保险投保等事项.)；
8. 厂务消防设施维护保养.
9. 负责每年总厂稽核， ISO内、外部稽核及客户验厂的对应。
采购管理：
1. 每月各部门月文具用品、清洁用品、资讯设施及耗材的采购及成本管控。
2. 生产所需之包装材料及辅料采购，包括品质异常处理及每月采购对账等。
3. 他厂需求物料，生产原料及机器设备进口报关等相关事项跟进。
4. 每月采购效益分析：采购逾期交期、新供应商开发、采购成本降低等数据统计分析。

2007-8 ～ 2010-10 | 华昇电子有限公司
行业类别： 电子·微电子技术 | 性质：外商独资·外企办事处 | 规模： 人
描　 述： 2007.08 — 2010. 10 华昇电子有限公司 人事行政部 经理
华昇公司属港资企业,主要生产各类电子产品，是华高电业制品厂新投资创办的独资公司。(公司人员规模500-600)
人力资源方面：
１. 拟订公司未来人力资源需求规划及年度人员编制。
２. 公司的人员招聘工作，满足公司的人才需求 。选择合适的招募渠道，合理控制招募成本。
３. 培训政策的制订与实施，培训流程的建立与制度化，制定年度培训计划，落实月度培训课程，培训课程结果的效益评估。
４. 考核方案设计，参与制定绩效考核KPI指标，，审核绩效考核结果，对达成情况进行分析，不良绩效监督各部门提出绩效改善措施。
５. 公司薪酬制度的制定及修订，每月考勤管理及薪资核算，主导公司年度调薪专案实施。
６. 以公司经营战略与劳动法规为依据做政策指引，处理劳资纠纷及员工辞退事件。规范劳动合同管理及调节员工关系,提高员工满意度，忠诚度，建立团结互助，积极向上的工作环境。
行政后勤方面：
１. 协助副总对新厂房（宿舍/食堂/生产车间/办公室）的规划，费用预算、装修验收等；负责外联工作及办理公司所需各项证照。
２. 组织制定各项行政工作发展规划、计划与预算方案。
３. 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度及执行；
４. 全面负责管理宿舍、食堂、保安及消防安全、车辆、清洁、绿化等后勤工作；
５. 厂房公共设施的运行检查和修缮；日常用品，文具，耗材的成本控制及合理使用。

离职原因： 工厂倒闭
2006-6 ～ 2007-7 | 华永盛工贸有限公司 | 人事经理/主管
行业类别： 机械制造·机电设备·重工业 | 性质：私营·民营企业 | 规模： 人
描　 述： 华永盛公司属民营企业,主要生产各类塑胶模件。(公司人员规模150-200)

１. 统筹负责公司的人事/行政/总务、办公室管理等日常工作；
２. 负责建立健全公司人力资源管理的各项规章制度的完善，并确保有效运作；
３. 员工招聘、录用、培训等事务性工作；绩效考核的实施及薪酬福利体系的完善；
４. 社会保险、工伤、奖罚以及劳资纠纷的处理；
５. 日常公文的撰写与发行，人事行政部重要档案管理；
６. 负责公司的食堂、宿舍、保安、消防、车辆、厂房的清洁等管理工作，并定期进行5S的巡查及评比工作；
７. 负责ISO-9001:2000质量管理体系的导入，协同各部门编制相关程序文件，主导内审、外审等系列工作的顺利进行；
８. 行政后勤采购成本预算及合理控制；

2001-5 ～ 2006-5 | 华高电业制品厂
行业类别： 电子·微电子技术 | 性质：外商独资·外企办事处 | 规模： 人
描　 述： 华高公司属港资企业,主要生产ODM Inverter products﹑ OEM Educational product Cassette Recorder﹑ OEM LED products Etc. (公司人员规模800-1000)
１. 主要负责总经理室的档案管理﹑处理日常往来邮件﹑电话转接﹑客人接待，协助总经理洽谈业务，部份客户订单进度跟踪，客诉及客户关系维护等；
２. 跟进及协调各部门日常重点运作，起着上传下达的纽带作用；
３. 协助总经理细化公司费用管控，对管理费用进行科学评估，阻止因管理流程而造成的人为性浪费；
４. 协助相关部门人员参与各类重要供应商评估工作；
５. 协助总经理建立健全公司的组织体系和管理体系,及时评估﹑分析公司的发展计划和企业文化改善方案,薪酬福利方案等；
６. 组织及协同各部门做好员工培训计划和效果评估，绩效考评制度设计与实施、激励机制设计等(如优秀员工评比,项目完成度奖励,成本控制奖励,无缺失奖励)；
７. 召集公司内部各类协调会议及其它重大会议,并做好会议记录及事项的后续追踪工作；
８. 特殊职位的秘密招聘和安置，以及公司机密文件的妥善保管；
９. 协助人事部经理参与各类中专院校招聘工作及智通人才市场现场招聘会；
１０. 协助品质部经理负责I